KNOXIA

Negocio

Problema

Cuando alguien nuevo quiere sumarse, el fundador o el líder del equipo no siempre tiene tiempo de sentarse a explicarle todo: la historia, la narrativa, la infraestructura y cómo se trabaja en cada producto. La capacitación depende de la agenda de una persona.

Solución

Un capacitador que atiende a la persona nueva por su cuenta: la recibe, le da el contenido general y le libera, módulo por módulo, la especialización que le toca, mientras el administrador controla el avance desde un panel.

Modelo de negocio

Primero se usa dentro de la propia casa para incorporar a quien se suma al equipo. Después puede llevarse a otras empresas como una aplicación empresarial que toda área de recursos humanos debería tener. Planes por definir.

Diferenciadores

• Módulos liberados por el administrador, no todo de golpe
• Especialización por producto o área
• Contenido vivo que se actualiza con el trabajo
• Nace de una necesidad real del propio equipo

Go-to-market

Primer cliente: la propia casa. Se estrena con una persona real que se está sumando al equipo y, con ese caso probado, se ofrece a otras empresas como herramienta de recursos humanos.